عن الشركة
شركة Aymed İlaç Sanayi مُصنِّع مستحضرات صيدلانية يعمل في أنقرة منذ عام 1989، ورأس ماله تركي بالكامل. تُنتج الشركة في خمسة مجالات علاجية، وفي مقدمتها المسالك البولية وأمراض الكلى، وتطرح مستحضراتها في السوق بشهادات تسجيل تحمل اسمها.
شركة تُنتج بشهادات تسجيل تحمل اسمها، وتتخذ قرارها بنفسها.
تُدير أيمد إيلاتش عمليات التطوير والتصنيع والتسجيل داخل الشركة نفسها. فحامل شهادة التسجيل والمُصنِّع جهةٌ واحدة؛ ما يعني أنّ المسؤولية في السلسلة الممتدة من التركيبة حتى الطرح في السوق تتجمّع في يدٍ واحدة.
إتاحة الأدوية غير المتوافرة في تركيا عبر تسجيلها كإنتاج محلي هي المهمة الأساسية للشركة منذ تأسيسها. واليوم تتوفر في السوق ستة مستحضرات مسجّلة، وتسعة طلبات تسجيل قيد الدراسة.
هيكل رأس المال
رأس المال تركي بالكامل. لا توجد حصص أجنبية في هيكل ملكية الشركة. وتُتخذ قرارات الاستثمار في تركيا، وتبقى العوائد فيها.
أسلوب الإدارة
يتولّى الجيلان الأول والثاني من العائلة المؤسِّسة إدارة العمل. وسلسلة اتخاذ القرار قصيرة؛ فالقرارات التقنية يتخذها مديرون يجلسون إلى الطاولة نفسها مع الفريق المنفِّذ.
طلبات التسجيل في الخارج
لا تقتصر طلبات التسجيل لدينا على تركيا؛ إذ تجري حاليًا إجراءات تسجيل لسوقَي المملكة العربية السعودية وروسيا.
طلبات التسجيل في الخارج →الفريق
0+عدد العاملين في وحدات الإنتاج والجودة والبحث والتطوير والتسجيل والوحدات التجارية.
تأسست على خبرة قطاعية تتجاوز أربعين عامًا.
تأسست الشركة عام 1989؛ أما خبرة العائلة المؤسِّسة في قطاع الدواء فتعود إلى ما قبل تاريخ التأسيس وتتجاوز أربعين عامًا. وتستمر هذه الخبرة اليوم بوجود جيلين في العمل في الوقت نفسه.
كثيرًا ما يكون انتقال المسؤولية في الشركات العائلية نقطة انكسار. أما في أيمد فيعمل الجيلان معًا؛ إذ تلتقي الذاكرة المؤسسية والأساليب الحديثة على الطاولة نفسها.
الجيل الأول
الجيل الذي أسّس الشركة ووضع أساس مجموعة المستحضرات الحالية. يحمل الذاكرة المؤسسية في الإنتاج والتسجيل وعلاقات القطاع، ويشارك بفاعلية في الإدارة.
الجيل الثاني
يشارك بفاعلية في توسيع برامج البحث والتطوير، وفي طلبات التسجيل خارج تركيا، وفي تنفيذ الاستثمارات الإنتاجية. وفي هذه المرحلة انطلقت برامج الشركة في المستحضرات البيولوجية والأورام.
أسلوب العمل
هيكل إداري مُبسَّط: طبقات قرار قليلة، وقرارات تستند إلى مسوّغ تقني، وتوجيه الاستثمار نحو الطاقة الإنتاجية. وتختار الشركة ألّا تُدير من البرامج أكثر مما تحتمل.
إدخال دواء غير متوفر في تركيا إلى البلاد هو عملنا الأساسي منذ تأسيسنا.
منشأتان في المنطقة الصناعية المنظمة باشكنت بأنقرة.
يجري الإنتاج ومراقبة الجودة والتخزين في المنطقة نفسها. وجميع المراحل التي يمر بها المستحضر من التحبيب حتى الشحن تتم في منشآت الشركة؛ ولا يُحال أيٌّ منها إلى طرف ثالث بالتعاقد.
منشأة الإنتاج
- العنوان
- Malıköy Başkent OSB 18. Cadde No: 16، سنجان / أنقرة
- النطاق
- التحبيب، والتغليف بغشاء، وكبس الأقراص، وتعبئة الكبسولات والأكياس، والتعبئة والتغليف
- نطاق حجم التشغيلة
- 500 غ – 500 كغ
- المنطقة النظيفة
- الصنف D
المنشأة الثانية والتخزين
- العنوان
- Malıköy Başkent OSB 18. Cadde No: 33، ماليكوي - سنجان / أنقرة
- النطاق
- مختبر مراقبة الجودة، والتخزين، والتوزيع
- سلسلة التبريد
- 2–8 °C، مع مراقبة مستمرة
- الطاقة
- نحو نصف كهرباء الإنتاج من المحطة الشمسية على السطح
تفاصيل قدرات المنشآت وقائمة المعدات ونطاق المختبر واردة في صفحة التصنيع والخدمات →.
على أي أساس نتخذ قراراتنا؟
الإتاحة أولًا
المعيار الأول عند اختيار برامج التطوير هو ما إذا كان المستحضر متوافرًا في تركيا. وبدل إنتاج نظير إضافي لمستحضر موجود، نُفضّل إنتاج ما هو غير متوافر.
برامج بقدر ما نحتمل
نُبقي عدد البرامج الجارية في وقت واحد ضمن ما تستطيع فرق الجودة والتسجيل متابعته فعليًا. وضيق محفظة التطوير لدينا خيارٌ مقصود.
الادعاء لا يُغني عن السجلّ
تُسجَّل كل خطوة من خطوات الإنتاج ومراقبة الجودة. وإذا تحدثنا عن قدرةٍ ما، فخلفها سجلٌّ يُظهرها.